Топ-5 книг по управлению командами
Они украсят книжную полку топ-менеджера, а главное — будут использоваться по назначению. Собрали несколько полезных книг, посвященных управлению командами и проектами, — многие руководители, судя по отзывам, уже нашли в этих работах много нужного.
7 минут на чтение
Брайан Трейси «Как управляют лучшие»
Около 10 лет назад коуч, чье имя известно многим людям, далеким от корпоративной культуры и личностного роста, выпустил книгу, которую многие начинающие управленцы до сих пор держат в качестве настольной. За свою карьеру Брайан Трейси успел поработать в более 1 000 компаний, расположенных в 52 странах мира. Этот опыт он зафиксировал в книге, сделав акцент на практические приемы управления. Кроме того, по мере чтения можно лучше понять себя как руководителя: Трейси разработал методику определения стиля лидерства, а также систему мотивации команды с помощью трех «П»: признание, поощрение, премия.
Кому читать: начинающим руководителям, которые хотят вдохновиться примерами создания успешных команд.
Патрик Ленсиони «Пять пороков команды»
Выбрав жанр притчи, автор книги — признанный эксперт по управлению командами — будто бы намекает на семь смертных грехов. К основным порокам, мешающим команде работать слаженно и эфективно, Ленсиони относит взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. Как проявляются эти проблемы, когда за дело берется команда, как руководителю их выявить и устранить — рассказывает автор.
Кому читать: всем, кто ищет универсальные рецепты для улучшения командной работы и любит жанр бизнес-романа.
Твайла Тарп «Привычка работать вместе»
Эту книгу написала хореограф, которая реализует творческие проекты с 1965 года и за это время приобрела мировую известность. Поэтому очень символичным выглядит подзаголовок книги — «Как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду». Танцевальные постановки требуют регулярной коммуникации и вовлекают в этот процесс сотни людей. Командная работа внутри любого большого коллектива выглядит так же и требует от руководителя умелого дирижирования процессом. Именно поэтому примеры из сценического искусства, которых в этой книге множество, так легко переложить на реальность крупной компании из любой сферы.
Кому читать: руководителям и управленцам, которые выстраивают процессы в больших командах.
Марина Фомина, Алексей Таченков «Живые команды. Управление стрессом в проектах»
Авторы выстраивают рекомендации по проектному менеджменту, знания о психологии управления и природе поведения человека в единую систему. Ключевая тема книги — как сделать работу в команде эффективной, не поддаваясь стрессу и приручая его на благо общим задачам. Дополняют методику примеры из жизни реальных корпоративных команд, которым удалось достичь целей несмотря на высокую стрессовую нагрузку.
Кому читать: руководителям, чьи подчиненные регулярно сталкиваются со стрессом и выгоранием.
Гэри Чепмен, Пол Уайт «5 языков признательности на работе»
Многие знают психолога Чепмена по мировому бестселлеру «Пять языков любви». По мысли Чепмена, на работе люди ведут себя так же, как в отношениях. В этой книге автор продолжает концепцию о том, что каждый человек слышит и замечает определенные слова, жесты и действия. А чтобы выстроить эффективную коммуникацию и даже наладить приятельские отношения с коллегой, нужно узнать, какой «язык признательности» он воспринимает лучше всего.
Кому читать: всем, кто хочет наладить коммуникацию с подчиненными, коллегами и руководством.